2月6日上午，公司在一樓會(huì )議室召開(kāi)復工復產(chǎn)推進(jìn)會(huì )暨2025年度生產(chǎn)工作會(huì )。公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)陳定華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤，黨委委員、工會(huì )主席、副總經(jīng)理李斌，公司領(lǐng)導孫明書(shū)出席會(huì )議。相關(guān)職能部門(mén)負責人，各基層單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理參加會(huì )議。會(huì )議由李斌主持。
陳定華要求：一是要高度重視復工復產(chǎn)推進(jìn)工作，將工作重心聚焦在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，將更多的時(shí)間精力及行動(dòng)投入到項目建設上，確保完成年度指標任務(wù)。二是要提前謀劃、精心部署，圍繞年度各項指標任務(wù)進(jìn)一步明確班子分工，細化工作措施，抓實(shí)抓細班子成員年度重點(diǎn)任務(wù)工作清單的落實(shí)，努力推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展。三是各單位領(lǐng)導班子要明確目標、統一思想、加強溝通，準確把握當前重點(diǎn)工作，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議集思廣益，加快推動(dòng)各項難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題的解決，為后續項目生產(chǎn)組織提供有力支撐。四是要高位推動(dòng)各項基礎管理工作，對項目團隊各項工作進(jìn)行查缺補漏，全面系統梳理基礎管理當中存在的各項問(wèn)題及對應的解決措施，做好生產(chǎn)要素保障工作。五是要高度重視項目策劃，不斷細化完善項目策劃方案，圍繞方案加大策劃的執行、糾偏力度，以現場(chǎng)管理效果檢驗策劃成果。
臧慶澤要求：一是各單位要充分認識到一分部署、九分落實(shí)的重要性，按照“定項目、定時(shí)間、定人員、定職責、定目標”的原則，細化分解任務(wù)，制定保障措施，將復工復產(chǎn)工作落到實(shí)處。二是要結合各自年度指標，找到影響項目生產(chǎn)組織的因素和困難，明確責任人和責任措施有針對性地加以解決，確保各類(lèi)項目建設有序推進(jìn)，為公司全年目標任務(wù)順利實(shí)現奠定堅實(shí)基礎。三是各單位負責人要強化經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，在經(jīng)營(yíng)工作上投入更多的時(shí)間精力，認真總結分析市場(chǎng)變化，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)項目落地實(shí)施，支撐全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。四是各單位生產(chǎn)副經(jīng)理要對本單位生產(chǎn)工作進(jìn)行統籌協(xié)調，認真梳理在手項目情況，積極對接幫扶項目，有序組織項目生產(chǎn)和安全保障，快速實(shí)現復工達產(chǎn)。五是要把兩類(lèi)項目治理工作納入各單位議事議程，制定節點(diǎn)目標計劃并抓好責任落實(shí)。
李斌要求：一是要提高站位、統一思想，強化資源保障要素，推動(dòng)全年指標任務(wù)順利實(shí)現。二是要盤(pán)活存量、做優(yōu)增量，真正做到以項目促經(jīng)營(yíng)，以品牌拓市場(chǎng)，為實(shí)現2025年各項指標提供有力保障。三是提振精神、真抓實(shí)干，穩妥推進(jìn)公司各項目復工復產(chǎn)以及高效投產(chǎn)建設。四是要分門(mén)別類(lèi)、夯實(shí)目標，高位推動(dòng)各類(lèi)項目生產(chǎn)組織，確保項目有力有序、高效建設。五是要精準布局、強化責任，持續加強安全標準化建設，筑牢紅線(xiàn)底線(xiàn)意識。
孫明書(shū)對高速公路建設及2025年項目策劃重點(diǎn)工作提出了工作要求。
會(huì )上，三名基層單位負責人圍繞年度生產(chǎn)指標任務(wù)匯報了本單位各項目復工復產(chǎn)、達產(chǎn)計劃及2025年工作計劃和措施。生產(chǎn)管理部通報了2024年產(chǎn)值完成、生產(chǎn)組織情況，部署了2025年生產(chǎn)計劃以及復工復產(chǎn)要求，并宣貫了公司《關(guān)于“聚焦年度目標任務(wù)，搶復工、抓生產(chǎn)，掀起一季度大干生產(chǎn)熱潮”工作部署的通知》。安全監督管理部對2025年重點(diǎn)工作計劃安排部署進(jìn)行了匯報。
【記者：楊彥耀 責編：唐嘉敏】
滇公安網(wǎng)備53010302001340